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霍振先

时间:08-25 来源: 作者:

霍振先.jpg

 著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授
人物简介
  中国阶梯式资本运作创始人;
  清华大学等多所高校总裁班特聘讲师;
  清华大学——中旭商学院高级讲师;
  1、霍振先老师曾在多家大型
 
企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。
  2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
  3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家,职业培训师,影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师。
  4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
擅长领域
财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理。
 
教育背景
  获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
 
工作经历
现任
  ★ 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家
  ★ 上海影响力教育训练集团MBA班讲师、管理培训师
  ★ 北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师
  ★ 广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师
  ★ 浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师
  ★ 杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师
  ★ 温州亚美信企业顾问有限公司培训师
  ★ 清华大学——中旭商学院高级讲师
  ★ 浙江省艾嘉教育集团高级培训师
  ★ 国际职业训练协会认证讲师
  ★ 中国注册会计师协会会员
★ 多家企业管理高级顾问
 
曾任
  上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁
  张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
上海为恩企业管理咨询有限公司总经理
 
服务客户
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
 
授课风格
  ◎ 具备 ――幽默、实效;
  ◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
◎ 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
 
主要作品
  版权信息
  主讲:霍振先
  规格:5盘VCD
  出版社:社科智库电子音像出版社
  定价:680
  《老板通财》
   非常迫切的想搞懂财务,一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材;
明知道财务是企业的核管理的核心,但一接触财务就“头大”,不知道从哪下手。
  财务道理懂一些,但关键点把握不住,抓财务老有“水中捞月”的感觉;
  企业发展过程中,不知道追加投资要注意什么。
  别人花1分钱办2分钱的事,自己花2分钱办1分钱的事。
  销售收入很可观,应收账款却无法收回,出现大量坏帐。
  企业发展过程中,风险如影随形,不知道该采[4]取什么防范措施。
  挣钱之后更加困惑,想搞明白如何少缴税又不违法;
财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小,老板一定要懂财务。
 
课程简介
《决策层财务管理》
  一、掌握必备财务相关知识
  1、熟悉会计语言
  2、懂得会计语言规则及原则
  3、了解会计语言的载体
  4、读懂财务报告
  5、《会计法》有哪些值得关注的内容
  二、学会财务报表分析的技巧 1、基本的财务分析
  2、企业财务安全评价
  3、企业发展能力评价
  4、杜邦、沃尔的财务综合分析
  5、经营杠杆及财务杠杆
  6、量本利分析
  三、与你一起分享降低成本的秘诀
  1、全面预算控制
  2、目标成本控制
  3、作业成本控制
  4、战略成本控制
  5、功能成本控制
  四、内部控制人人有责
  1、认识企业内部控制
  ① 企业内部控制的概念
  ② 企业内部控制的局限性
  ③ 企业内部控制五要素
  2、实施内部控制
  ① 实施内部控制的标准
  ② 企业内部控制的基本方法
  ③ 介绍最关键的105个内部控制点[3]
《财务解码————非财务经理的财务管理》
  第一节 投:投资理财的6大理念
  一、树立投资理财意识
  二、风险与报酬
  三、机会成本
  四、边际与弹性
  五、现金为王
  六、成本领先
  第二节 预:做好预算的6个内容
  一、完善预算管理制度等相关的基础工作
  二、预算编制程序
  三.预算编制的具体步骤
  四.预算编制案例
  五、预算执行
  六、预算考核
  第三节 控:实施财务成本控制的6大方法
  一、量本利分析
  二、功能成本管理模式
  三、目标成本管理模式
  四、作业成本管理模式
  五、战略成本管理模式
  六、管理信息化
  第四节 懂:快速看懂财务报表的6大技巧
  一、熟知资产负债表的内容
  二、熟知损益表(利润表)的内容
  三、熟知现金流量表的内容
  四、财务报表分析(单项)
  五、财务报表分析(综合)
  六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘
  第五节 避:规避财务风险涉及内部控制的6个内容
  一、认识企业风险
  二、人员控制
  三、组织控制
  四、财务控制
  五、实物控制
  六、风险防范的一般方法
  第六节 盈:获取最大利润的6大财务工具
  一、净现值
  二、企业安全率
  三、杠杆系数
  四、弹性预算
  五、经济附加值
六、杜邦分析

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