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魏秋建

时间:08-25 来源: 作者:

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魏秋建,美国密苏里大学工程管理博士,台湾项目管理学会秘书长, 项目管理杂志主编,澳洲悉尼大学项目管理硕士学程指导教授,台湾裕隆汽车集团项目经理,台湾晶碁生物科技公司执行董事,台湾中华大学科技管理研究所教授,中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。是台湾最早教授『PMP 项目管理』课程之授课讲师。论文『改良式限制理论应用于资源限制下的项目排程』获得台湾 工业工程期刊年度论文奖。学员有参加 PMP 项目管理考试者全数通过。台湾通过PMP 项目管理认证者有一半为本人之学员。
 
咨询项目:
1. 台湾集成电路公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)协助建立及修正项目管理模式,咨询期间共5个月,咨询项目为项目管理流程架构及管理控制机制之建立等。每年创造利润约五百万人民币。
2. 台湾精化公司-人力资源管理项目这是一家台湾最大及制程最复杂的药用级精油及化妆品原料的生产工厂,产品主要外销到欧洲及美国。咨询期间共6个月,咨询项目为人力资源管理,包括组织设计、人员培训、绩效评估制度设计等。每年创造利润约一百万人民币。
3. 建荣工业材料公司-企业流程再造项目这是一家印刷电路版 (PCB-Printed Circuit board) 的玻璃纤维布的制造工厂,产品供应全世界各大主要主机板公司。咨询期间共5个月,咨询项目为企业流程再造,组织设计、人员培训等。每年创造利润约二百万人民币。
4. 台湾六军校合并-合并项目管理 这可能是全世界有史以来最大的组织合并项目,主要将六个各具历史及特色的军校合并成一个军校。咨询期间共4个月,咨询项目为项目管理架构设计,项目管理流程设计,及项目管理人员培训等。项目金额约数十亿人民币。
5. 永达技术学院-知识管理项目 协助永达技术学院建立知识管理(knowledge management)体系,咨询期间共2年,咨询项目为知识管理架构设计,知识管理流程设计,知识管理IT平台建立及知识管理人员培训等。每年节省金额约一百万人民币。
6. 国防大学-战场管理项目 协助建立将项目管理应用在战场上的管理模式,咨询期间共6个月,咨询项目为战场管理阶段设计,战场管理各阶段任务设计,及战场管理人员培训等。项目金额约八十万人民币。
7. 台湾行政院人事行政局-知识管理项目 协助规划知识管理架构及项目管理模式,咨询期间共6个月,咨询项目为知识管理架构设计,知识管理推动阶段设计等。项目金额约二百万人民币。
8. 晶园休闲度假中心-经营再造项目 协助再造企业经营管理模式,咨询期间共6个月,咨询项目为中心未来整体发展架构,经营绩效提升计划及落实执行方式等。项目金额约数二亿人民币。
9. 永泉温泉度假中心-开发项目协助整个渡假中心之开发项目规划、项目规划执行及经营管理顾问。项目金额约二亿五千万人民币。
10. 工业技术研究院-质量管理项目 协助建立符合波音(Boein)飞机公司之质量管理体系,咨询期间共6个月,咨询项目为少量多样之制程质量管理模式。每年创造利润约一百万人民币。

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